5. Penerapan resiK

 

Sasaran: Kegiatan membersihkan sambil memeriksa penyimpangan (mencari peluang perbaikan) kemudian mengembalikan ke kondisi dasarnya

Kunci :Jadwal Kebersihan

Standar Kebersihan

Lembar Periksa 3R


resiK adalah setiap item yang diperlukan di area kerja dalam kondisi yang optimum dan area kerja yang bebas dari sumber kontaminasi.


Diagram 5 : Diagram Aliran Proses resiK.


5.1 Sasaran Kebersihan


Gambar 5.1 : Sasaran Kebersihan.


5.2 Metoda & Sarana Kebersihan

5.3 Jadwal Kebersihan

5.4 Pembersihan Awal

5.5 Standar resiK

5.5.1 Lingkungan

5.5.2 Mesin

5.5.3 Peralatan


Gambar 5.5a. : Standar resiK Posisi Vertikal.


Gambar 5.5b. : Standar resiK Posisi Horizontal.


5.6 Kendali Visual resiK*



    • Sarana Kebersihan,
    • Arah Aliran; Pipa Air, Angin, dll.,
    • Arah Putaran; Motor, Poros, dll.,
    • Suhu, Tekanan, Jumlah Air, Minyak, dll. (Batas Min., Norm. Maks.),
    • Pintu, Katup, Keran, Saklar (Normal Terbuka, Normal Tertutup),
    • Alignment Mark Baut & Mur,
    • Label Part Rutin: Belt, Pelumas, dll.


5.7 Daftar Sumber Kotor

Gambar 5.7 : Daftar Sumber Kotor.


5.8 Daftar Area Sulit RESIK

Gambar 5.8 : Daftar Area Sulit resiK.


5.9 Kriteria Audit resiK

Gambar 5.9 : Kriteria Audit Pemantapan resiK.


5.10 KAIZEN resiK

Gambar 5.10 : KAIZEN resiK.





0 comments:

Post a Comment

About Us

Mengawali tahun 2000 sebagai konsultan senior, Cakra telah menfasilitasi penerapan-penerapan ‘Shopfloor Improvement’ di berbagai kelompok industri baik lokal maupun internasional di Indonesia. Seluruh kegiatannya selalu dimulai dengan memfasilitasi Penerapan 5R di pabrik, di bengkel, di gudang, di laboratorium, di kantor atau di perusahaan jasa.

S I K A T I N ®

Cakrawijaya memulai perjalanan karirnya dengan pendekatan cara orang belajar naik sepeda. Berbekal pengalaman jatuh bangun yang sangat berharga ini, ia belajar langsung dari sumbernya di perusahaan-perusahaan terkemuka di Indonesia, Jepang dan Jerman, ‘shopfloor' adalah tempat ia berkarya, termasuk berguru dari guru-guru dan mentor yang hebat-hebat disana. Tumbuh, berkembang dan sangat mencintai pekerjaannya di dalam mentransfer ilmu yang didapatkan di ‘shopfloor'. Meyakini bahwa melalui peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia yang mampu meningkatkan produktivitas kerjanya adalah cara untuk unggul di dalam persaingan yang ketat dan tuntutan pada perubahan yang begitu cepat. Dengan berbagi pengalaman dan pemahamannya, semoga rekan-rekan para praktisi di shopfloor akan mendapatkan manfaat dari sini, Aamiin.

Get In Touch